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■では、

どのようにしたら組織内のメンバーの実行力を高めることができるのでしょうか？

 

■その鍵はやはり、組織を任されているリーダーにかかっています。

全く同じ経営資源（ヒト、モノ、カネ等）であっても、リーダーが変われば、成果も変わってくることは現実によくあることです。

 

■ここでの「リーダーが変われば」とは、「人を変える」と言うことではありません。

人材が限られる企業においては、現実的ではありません。

「リーダー自身のやり方を変える」ことを言っています。

 

■現在のリーダーが、今までのやり方を変えることで、メンバーのモチベーションも高まり、実行力を高めることができます。

これが現実的です。

 

■現在のリーダーのやり方のどこが悪いのか、どこを改善すればメンバーのやる気、実行力が高まるのか？

 

■ここを知るには、まず、現在のリーダーの働き方、組織内メンバーとの関係実態を把握する必要があります。

 

■特に重要なことは、リーダーとメンバーのギャップです。

リーダーとメンバー間の認識、理解、意識、思い、考え方等のギャップが実行力に大きな影響を及ぼしています。

 

■そのギャップを把握するツールとして、当社は、「組織力診断」のツールを提供しています。

 

■５つの切り口からリーダーとメンバーの実態を捉え、リーダーに強み弱みを示し、具体的な改善点を指摘します。

 

リーダーは、それらを改善していく中で、メンバーの「実行力」を高めていくことができます。

「組織のリーダー、管理職等」が会社の業績を左右します。

「組織リーダー、管理職等」の働き具体を確認しませんか！

これまで、ご利用いただいた多くの企業様で、リーダーの働き方が改善し、組織内メンバーの実行力を高めることができた実績を得ています。